激情也是坚持到底的主要动力， 激情使人充满魅力。
一、用激情鼓舞信心
为了有效地实施领导， 领导人必须在其下属之间构建起对自己所提出的 战略设想的信念和信心， 也就是使他们对自己所提出的战略目标有一种发自 内心的渴望。 领导人的感召力既不能用强制的手段获得， 又不能通过发布告、 定法令的方式获得， 如此则不可能带来长久的、 持续的吸引力。 而一个长远 的战略目标的实现绝不可能在短期里就能完成的， 它的实现依赖于被领导人 长期的追随， 换言之， 它需要领导人具备长久的感召力。 所以， 领导人必须 利用自己的个人魅力， 在其所领导的下属中间， 构建长久的和持续地对他本 人和对他所提出来的战略设想的信念和信心， 形成下属长期追随自己的内在 动力。
魅力领导人的激情要贯穿于其领导行为的始终。 远见卓识的战略构想需 要激情， 宣传自己的设想离不开激情， 使追随者对自己的战略设想充满信心 需要激情， 激励人们为实现战略设想而奋斗显然更需要激情。
二、用热情感染他人
富有魅力的领导人因追求一种真正热爱的思想、 理想、 目标或活动而充 满魅力。 有追求的人是极具吸引力的， 其他人则追随他们， 成为他们梦想的 一部分。 对事业满腔热情的领导人思想活跃、 精力充沛， 这种热情是发自内 心的， 是魅力的源泉。
有爱心就有热情， 能真正点燃他人， 看到他人的内在世界， 有比他人更 强烈的工作愿望。 无爱心的人不会真正找到使其站出来领导他人取得成功的 那份热情。 处在极度不平衡的世界中的领导人对事业充满热情。 热情一旦与 理性结合到一起， 就会迸发出火热的干劲与合作精神， 并能鼓舞起成千上万 的人加入他们的行列中来。
我们羡慕和尊敬那些有生气、 精神高昂、 热情、 自信和乐观的领导人。 然而， 领导人对未来有梦想是不够的， 他们必须鼓励其他人认同这个奋斗过程， 并鼓励这些人与他一起共同朝这个目标而努力工作， 这就是我们现在常 说的正能量。 优秀领导人就是一个充满正能量的人， 充满正能量的人认为凡 事发生都是好事， 时刻都会调整自己。